Formation en ligne - Guide --Atelier de formation coaching

Le coaching apporte une dimension personnalisée tant au niveau de l'identification des besoins que dans son approche et sa livraison.

• Le coaching cible des objectifs clairs et précis qui deviennent la raison d'être de l'intervention.

• Le coaching soutient dans le temps les changements préconisés et par conséquent optimise le plein potentiel de l'individu au sein de l’entreprise.

• Le coaching peut s'insérer comme mécanisme flexible dans le procédé d'apprentissage et peut être adapté pour répondre à des besoins qui évoluent ou des difficultés au niveau de l'apprentissage (soit pour des raisons de capacité ou de style d'apprentissage).

• Le coaching s’adapte aux réalités des opérations de l’entreprise.

Un atelier de formation coaching est centré sur l'apprentissage d'un processus systémique de transformation du cadre de référence du management d'une organisation en se reposant sur la modification radicale des processus de préparation, d'animation et de suivi de réunions.

Ces changements de processus de réunion peuvent être apportés au sein d'une équipe de direction cliente lors d'une séquence de formation, ou peuvent être peu à peu introduites de façon "émergeante" lors d'accompagnements en coaching d'équipe.

Les "Processus délégués" présentés lors de la formation ont été introduits en coaching d'équipe auprès de nombreux comités de direction au sein d'organisations depuis une vingtaine d'années et ont très largement fait leurs preuves en apport d'efficacité et en capacité de changement de cadre de référence collectif.

Bien plus que la présentation d'une méthode d'animation de réunion, la formation de coaching est destinée principalement aux professionnels du coaching systémique d'équipe de direction est centrée sur les différentes stratégies de transformation du cadre de référence managériel d'une entreprise pour aboutir à sa véritable transformation culturelle.

Il s'agit de créer au sein d'équipes de direction clientes une culture de "système apprenant" permettant l'évolution de chacun de ses membres et le développement de leur autonomie collective par la création d'une plus grande corresponsabilté transversale en équipe. Cette approche systémique facilite par ailleurs un recentrage sur les objectifs et sur les résultats collectifs (approche breakthrough ci-dessous) comme le développement d'une véritable culture d'entrepreneur.